【中國箱包網】“品牌作為企業的精神靈魂”，在接收中國箱包網網記者采訪時，廣州伊凡世家皮具俞總屢次提到，而近年來，伊凡世家在品牌化運作方面的舉措也應證了這句話。俞總談到：隨著經濟的發展，人們的生活水平的提高，對皮具產品的需求在不斷的擴大，皮具市場的前景曙光漸露；隨著國家對皮具產業的重視，特別是2009年，國務院常務會議審議把皮革等十大行業作為輕工業振興重點。
      作為新進入皮具市場的新企業，首先面臨的是行業壁壘以及自身局限  ，就廣州而言就有一定規模的皮具生產廠家就超過1萬家，小廠更多，這些廠商已經領先進入市場，并在市場上占據了一定的份額，并為消費者了解和接受。他們的產品種類繁多，款式各異，擁有眾多的客戶群。對于新進入的企業來說，所面臨的挑戰是如何開拓自己的客戶群，樹立自己的品牌形象，建立自己的品牌忠實擁護群，

      目前，人們對皮具產品的需求已經由注重使用價值、追求價格低廉轉向注重產品的檔次和品質、追求時尚性和個性化，消費者的品牌意識不斷增強。在這種社會公眾消費行為發生質變的過程中，皮具行業的大部分企業沒有及時調整自己的經營戰略，自創品牌的意識不強，更多關注的是短期的、局部的利益，不愿意在培育自有品牌上做過多投入，沒有形成一批為社會公眾廣泛認知的名牌，稍有一些知名度的國內品牌也因為不注意鞏固維護，品牌形象時起時落。 
       而市場上，同類皮具生產廠家所出產的產品款式相似，同類產品基本雷同，使得競爭優勢不明顯，而經過幾十年的快速發展，皮具產品極大豐富，甚至部分供過于求，皮具市場趨于飽和狀態，對皮具生廠商來說，這是生存的博弈。 
       新的企業要想立足于市場，并在市場占據一定份額，就必須建立自己的品牌進行差異化的定位，同時對舊的發展模式進行革命。從管理方面，可借鑒先進企業的管理模式，并結合自身企業的實際情況，取其精髓，制定適合自己的運營方式；宣傳方面，新聞媒介，網絡平臺，雜志報刊等等，例如中國箱包網等大型專業的網絡平臺。 

   據2007年國家統計局、國家發改委聯合發表聲明，兩部門向世界銀行確認中國人均國民收入已達到1745美元，而中國人均收入在2003年才突破1000美元。由此,權威告知：人民的生活消費逐漸從生存型向發展和享受型過渡。同時，瑞典未來協會預計：中國人均收入將在2015年前增加一倍。這預示著，中國的經濟水平和人均收入越來越高，與之密切相關的消費能力也將越來越大。在國內消費的主要組成部分中，鞋包消費所占比例達到人均消費的17.8%。鞋包產業市場商機無限。 現在，中國包飾消費每年以33%的速度遞增，在2005年，創造的產值高達2300多個億。而2006年中國消化掉了126億個包包，市場總額更速度提升，令中國連續12年成為世界NO.1的包飾消費國，包正成為繼服裝、鞋業之后最有發展潛力的產業之一。