伴隨互聯網技術的創新發展，電子商務在全球正在以最快的速度、最低的成本，通過最合理的路徑，整合最廣泛的市場，不斷催生新的經濟增長點。

而“互聯網+”背景下孕育而生的共享經濟，已經滲透到各個領域，迸發著強大勢能，并改寫著中國的經濟版圖，移動“互聯網+”的共享經濟，是源于實踐下的全新經濟模式，其最大價值體現在自然消費領域。

隨著經濟的發展，人們的生活水平也日益提高，中國人口基數龐大，自然消費市場潛力巨大。面對日常消費的巨大市場，遵循經濟規律，廣東包天下商城應運而生，構建全新的M2C營銷模式。廣東包天下顛覆傳統經銷商代理營銷模式，重新定義消費觀念，引領傳統皮具產業轉型升級，利用移動互聯網為載體，力爭讓中國民族品牌沖出亞洲遍及全世界。

行業情結，點燃夢想

40歲本該是一個不再做夢的年紀，而曾正鑫和他的皮具夢想卻正是此時開始點燃。經過為期6個月的緊張籌備，屬于包天下的M2C新零售模式由此誕生。

包天下創始人曾正鑫，湖南邵陽人，16歲就開始從事皮具行業。30多年來，對皮具行業的熱情達到了癡迷的程度，從車間工人開始到企業主的蛻變，中間的過程，可謂是冷暖自知。憑借著多年兢兢業業的付出和不斷努力，擁有著前瞻性的布局，曾正鑫收獲了屬于自己的財富，成功收購美國品牌登喜·米蘭，每年達到上億元的營業額，在全國開設了600多家線下實體門店。

40歲本該是一個不再做夢的年紀，而曾正鑫和他的皮具夢想卻正是此時開始點燃。

聞道有先后，術業有專攻，長期從事皮具行業的曾正鑫對皮具有著嚴苛的要求，“只為把最好的產品帶給客戶”成為了他的座右銘。但是每當看到同胞不惜花幾千上萬甚至幾十萬去買個國外的品牌包包，曾正鑫心里陷入了深深的沉思，“為什么我們獅嶺的皮具廠家同樣有著優質的原材料、優美的設計、高端的技術，卻要淪為低端，為什么我們不能把民族的皮具品牌做起來，走出國門，推向世界”。

抱著這樣的宏愿，曾正鑫找到了同樣來自湖南商會的老鄉龔本文。龔本文在政府、學校、企業都工作過，有著豐富的理論和實踐經驗，了解國家戰略政策和社會發展趨勢。當龔本文聽完曾正鑫的想法后，深深被曾正鑫的行業情結、民族企業夢所感染，經過為期6個月的頂層戰略部署，屬于包天下的M2C新零售模式由此誕生。

抱團取暖，逆襲崛起

包天下創新的M2C模式是線上電商平臺與線下實體的完美結合，致力于為中國每一個城市，每一個消費者，提供豐富、健康、優質、高性價比的產品。要想獅嶺乃至全國皮具民族品牌沖出亞洲乃至全世界，單憑曾正鑫和包天下團隊還遠遠不夠。想要成功轉型，就要形成一個強有力的中國制造界聯盟，各展所長，各取所需，資源互換，形成產業閉環，構建一體化生態產業鏈。

于是，塑造皮具產業文化，推廣獅嶺本土特色行業經濟，帶動整個花都區提高互聯網科技信息水平，讓消費者接觸生產線 和工藝技術的全流程，培養消費者對中國造皮具品牌認可的信心，令皮具產業聯盟逐漸做大做強。

而M2C模式也為廠家帶來實實在在的好處：首先，可擺脫制造企業過分依賴OEM/ODM貼牌生產的格局，快速建立具有自主知識產權的國際化品牌；其次，快速建立具有國際影響力的全球化銷售渠道；第三，快速跨越“中國制造”的微利時代窘迫局面，減少中間環節的層層盤剝；第四，有利于奪回所謂“超級買家”的定價權，有效降低被“無理”榨取的高昂傭金；第五，可實現按訂單生產模式，降低在制品庫存和淘汰成本；第六，有利于實現按客戶要求定制，提供客戶適用的解決方案，從而提高客戶滿意度。

包天下是創新的M2C模式和新零售模式的結合，可以應用在很多場景，其中最值得關注的就是收入較低的生產商，每天忙碌工作，日復一日，年復一年，但是，生產商的勞動成果沒有最大化體現，卻要承擔風險。包天下皮具聯盟創立的初衷，就是要為低文化、低收入家庭走出現狀，重掌話語權，帶來創造財富的機會。線上電商平臺與線下實體的完美結合，致力于為中國每一個城市，每一個消費者，提供豐富、健康、優質、高性價比的產品。

百城萬店，走進生活

曾正鑫的規劃是，在不久的將來，包天下皮具生態產業聯盟營業收入將達到100億元以上，線下體驗店布滿全國各地，讓包天下成為傳統產業升級轉型的標桿。